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建筑施工技术管理

本文摘要:建筑施工技术管理概要:建筑施工技术管理是企业管理的最重要组成部分,通过技术管理,才能确保施工过程的长时间展开,才能使施工技术不断进步,从而确保工程质量,减少工程成本。本文作者融合多年工作经验对建筑施工技术管理工作展开了阐释,以供参考。 关键词:建筑工程,施工技术,管理 章节 建筑业是国民经济的基础行业,肩负着为国家与民众获取建筑产品的必要责任。 建筑工程质量的优劣必要关系到国计民生和社会平稳,而建筑施工技术管理又必要关系到建筑工程的优劣。

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建筑施工技术管理概要:建筑施工技术管理是企业管理的最重要组成部分,通过技术管理,才能确保施工过程的长时间展开,才能使施工技术不断进步,从而确保工程质量,减少工程成本。本文作者融合多年工作经验对建筑施工技术管理工作展开了阐释,以供参考。  关键词:建筑工程,施工技术,管理  章节  建筑业是国民经济的基础行业,肩负着为国家与民众获取建筑产品的必要责任。

建筑工程质量的优劣必要关系到国计民生和社会平稳,而建筑施工技术管理又必要关系到建筑工程的优劣。为此,如何在确保建筑工程质量的前提下,取得更大的经济效益已沦为建筑企业联合面对的问题之一。

本人指出只有把建筑施工技术管理牢牢地研究浮、融会贯通,才能在实际建筑过程中取得质量与效益的双赢。下面就建筑施工技术管理浅谈几点观点,以供参考。  1建筑施工技术管理的意义  建筑施工管理的目标就是在节约成本的前提下按照合约誓约的工期、质量等拒绝将工程项目交付给业主用于。

在实行过程当中项目部必需通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来保证目标的构建。建筑施工技术管理就就是指技术确保角度构建对工期、成本的有效地掌控:从前期施工打算阶段的完整资料调查分析、编成合理不切实际施工的组织设计、全面的图纸会审等环节,到项目施工过程中的编成及实行合理的施工方案、为增加返工和返修损失对施工过程及过程产品而展开动态控制、明确提出合理的工程更改、展开新材料应用于等环节,都是以降低成本、加快进度为中心来展开技术的组织管理。没技术相结合的施工的组织过程不可想象,尤其在施工条件艰难、环境劣、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中,所自由选择的施工技术方案否经过经济技术分析、否展开优化等对其施工进度、工程成本掌控堪称起关键作用。较好的技术管理能增进项目管理目标的构建,粗劣的技术管理将使整个项目管理恐慌,相当严重时引发项目的工程进度、质量、成本掌控失控,最后造成工期、经济方面的损失。

必需将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合约管理等其他方面同等推崇一起,相互配合协商,才有可能构建优化的项目管理过程。  2建筑施工技术管理的主要内容  2.1技术标准和技术规程  技术标准分成国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自以定标准必需低于前两种标准,只有这样才能提升企业竞争能力。但在明确的工程项目中,又必需依据承包合同的规定使用适当的技术标准,否则将使施工无法有序展开。

技术规程是为了秉持技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要点和施工安全性等方面作出明确技术规定。  2.2建立健全技术原始记录  还包括建筑材料,构配件,工程用品及施工质量检验、试验、测量记录,图纸绘审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处置记录,施工日记等。原始记录是获取工程构成过程实际状况的现实凭据。

  2.3技术档案管理  还包括施工图的管理,企业不应许可技术负责人指导专人展开图纸的签收、派发,交给、阅览,文档等业务的工作;施工的组织设计文件;施工方案或大纲;施工图放样;技术措施等等。  2.4技术信息  由于社会生产力的大大发展和科学技术的变革,施工技术革新及新工艺的研发,新材料、新的设备的应用于,使建筑业的施工水平日益提升。因此,必需推崇建筑技术发展的近期动态,希望结合实际,推展用于先进设备的成果,提升市场竞争力。

  2.5计量工作  还包括如下内容:计量技术和计量管理;测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。实施计量人员岗位责任制,具体现场计量工作的标准、拒绝和考核办法;准确配备计量器具并合理用于、交给,按规定展开定期检测以保证器具的准确性;积极开展计量科学知识的教育和培训,提升计量人员的技术素质和水平。

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  3建筑施工技术管理的主要措施  3.1具体技术管理的职责。要创建和完善各级技术管理机构和技术责任制,具体各级人员的权、职、责。的组织全体员工,尤其是技术干部自学现行规范。

特别是在是对施工及竣工验收规范的自学,具体施工中各个分项、分部施工技术拒绝、施工方法和质量标准等拒绝,并以此来的组织施工、检查、审定和竣工验收。  3.2认真贯彻各项技术管理制度。

秉持好各项技术管理制度是办好技术管理工作的核心,是科学地的组织企业各项技术工作的确保。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟知、读者和会审制度;编成施工的组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术更改联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐密工程的检查和竣工验收制度;工程质量检验与审定制度;工程结构检查、竣工验收与竣工验收制度;工程技术档案与完工图管理制度等等。  3.3强化对施工技术人员的管理。

侧重人才,培养人才是提升管理技术水平的基础。因此要充分发挥好技术人员、技术工人的才干和起到。

要实施行政和经济手段结合的方法,大力培育和拔擢技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。  3.4安全性文明施工管理。安全性文明管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全性工作的优劣是直接影响企业名誉和管理工作的水平。

因此,在施工管理工作上,一定要把安全性文明教育工作放到施工管理工作中的首位,做足安全措施,对所有的进场人员作好安全性文明教育与宣传工作,贯彻继续执行安全措施,这样才能确保企业存活和工程的经济效益。  4需注意的几个问题  4.1图纸会审。在建筑施工中,图纸是施工依据也是最重要的技术资料,是工程技术的共同语言,图纸会审尤为重要。

由建设单位的组织,设计单位就工程项目设计意图,设计特点及对施工拒绝等向施工单位展开交底。施工单位把图纸中不存在的问题明确提出来,把施工中有可能经常出现难题明确提出来,在施工中用于某些材料订购及用于艰难明确提出来。施工单位必需从实际抵达,审查图纸,经设计、施工、建设三方协商,达成协议共识,即对施工过程不利,超过设计及质量拒绝,还无法经常出现浪费,节约资金,降低成本,构成会审记录,划入工程技术档案,并作为施工中的最重要技术资料及依据。

  4.2更改和核定管理。在工程施工前或施工中,由于设计的原因或业主的必须及现场条件的变化等,不会造成施工图的更改设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且牵涉到到工程量变动的变化。因此,必需按规定程序处理更改问题,一般由设计单位护照证实、监理工程师发布命令更改令其,企业或现场技术部门备案后继续执行。

在施工过程中,如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题不存在异议或明确提出提高性的建议,必需由技术负责人向设计单位明确提出,由设计部门开具设计变更图,才能实行。  4.3施工的组织设计管理。要合理安排施工顺序,按合约拒绝严格遵守工程完工及交付使用期限,作好人工、材料、设备综合均衡,在施工方面,要严苛按规章制度操作者,保证工程质量。施工程序要使用流水作业科学安排施工进度,再行地下后地上,再行主体后围护,再行结构后翻新。

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使用施工机械要自由选择技术性能好和经济限于型,既能符合现场施工,又经济合理,做物尽其用。要贯彻应用于新技术、新工艺、新材料,这是施工项目中的主要内容,尤其是对于使用新技术、新工艺、新材料的主要工程不应适当明确提出明确的施工方案及质量、安全性确保措施。  4.4作好技术交底。

技术交底是根据工程特点及所使用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等,分类别项地向有关人员交代确切,使他们在施工中需要掌控和继续执行。如被忽视不会在施工中经常出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已构成制度,它对企业管理,提升经济效益充分发挥了相当大起到。

  5结语  总而言之,施工技术管理在建筑企业中占据很最重要的地位,施工的全过程中,要创建合乎技术拒绝的操作规程,创建严苛的考核制度,大大地改良和提升施工技术,以保证工程质量,才能在市场竞争中占据一席之地。  本文选自核心级期刊《施工技术》。《施工技术》创刊于1958年,是由中华人民共和国住房和城乡建设部主管,亚太建设科技信息研究院、中国建筑设计研究院、中国建筑工程总公司、中国土木工程学会主办,国际刊号ISSN:1002-8498,国内刊号CN:11-2831/TU.国内建设系统的国家级、核心科技期刊。

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本文关键词:亚博123yabo,建筑施工,技术管理,建筑施工,技术管理,概要

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